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信息化項目可行性研究應注意以下幾點

(1)把調查研究工作貫徹到可行性研究的全過程。必須站在客觀公正的立場進行調查研究，搞好基礎資料的收集，掌握切實可靠的資料，保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續性。
2018-06-06 閱讀全文>>
可行牲研究的任務

企業信息化項目可行性研究是企業信息化項目立項階段最基本環節，要從提升企業綜合競爭能力出發，從項目的選擇、立項、實施、投用、驗收、維護等全過程來研究分析項目的可行性?？尚行匝芯康闹饕蝿帐牵簽榭茖W投資決策提供依據；為項目立項、計劃編制、項目總體設計和工程實施提供依據；為項目評估、資金籌措提供依據......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目可行性研究

在項目管理生命期中，第一個階段就是項目立項階段。這個階段的任務是根據企業信息化規劃的部署，對列入規劃中的信息化建設項目，開展項目前期工作，分析擬建項目在企業發展戰略中的定位，研究企業對擬建項目的需求和資源條件，選擇項目建設的最佳時機，組織進行項目可行性研究，完成項目建設的立項工作。
2018-06-06 閱讀全文>>
組建項目團隊

作為項目經理，接受任命之后的第一項任務就是組建項目團隊，獲取項目所需的人力資源，挑選合適的人員在項目內任職，分配項目角色，明確職責和工作流程。項目成員必須包括一定數量的全職人員，根據需要，也可以吸納一部分非全職人員。
2018-06-06 閱讀全文>>
選定項目經理

在組建項目團隊之前，必須首先挑選并任命項目團隊的領導者。信息化項目的業主方一般設有項目負責人，而承建方則設有項目經理，他們是項目團隊的領導者，其職責是制訂項目計劃并控制項目進度、建立項目團隊和項目組織機構、保持與項目各方的良好溝通、對項目執行進行有效協調和控制項目風險，確保項目的成功。承建方項......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施團隊

項目團隊是項目實施的執行組織。項目管理的各種行為，最終都要在項目團隊得到體現。項目團隊是由項目管理各方人員組成。與建筑、設備安裝工程等其他類型項目不同，信息化項目團隊除了項目承建方人員外，業主方業務人員（關鍵用戶）的參與對項目成功起著不可替代的作用。
2018-06-06 閱讀全文>>
承建方項目管理組織

項目實施單位履行信息化項目合同時，應該建立相應的項目管理組織，并通報業主方項目管理組織，以納入統一的項目管理。
2018-06-06 閱讀全文>>
業主方項目管理組織

企業信息化項目一般由企業授權并委托專門的企業信息化管理部門進行日常管理。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目組織管理

項目管理組織是依附于企業組織、承擔信息化項目管理的組織實體。所謂項目組織結構，就是項目組織與企業組織之間相互關系的定義。項目組織的成員大多來自企業組織的各職能部門，受項目組織和所在職能部門的雙重領導。項目組織的利益關系和工作流程與職能部門并不總是一致，如果兩者不能及時協調，就會使項目目標難以實現。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目管理知識領域之采購管理

采購管理包括規劃采購、實施采購、管理采購和結束采購等管理過程，其任務是根據項目成本計劃和項目時間進度計劃，從項目組織外部采購或獲取項目所需的軟硬件、服務、勞務等資源。整個采購過程的管理圍繞合同進行，在遵守項目組織的采購政策的同時，必須保證所有采購都能滿足項目的需要。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目管理知識領域之風險管理

風險管理包括風險管理規劃、風險識別、風險分析、風險應對規劃和風險監控等管理過程。其管理目標是提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。項目的實施過程充滿了風險。風險是一種不確定的事件或條件，一旦發生，就會對項目的至少一個目標造成影響，如范圍、進度、成本和質量。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之溝通管理

溝通管理包括識別干系人、規劃溝通事項、發布溝通信息、管理于系人期望、報告項目績效等項目管理過程，其管理目標是確保項目信息能夠及時恰當的收集、發布、存儲和處置，使項目團隊和項目干系人之間建立起有效的溝通橋梁，為健全團隊建設、獲得干系人的支持，降低干系人對項目的負面影響，為項目成功創造良好的項目環境。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之人力資源管理

人力資源管理包括制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊等項目管理過程，其管理目標是合理調配項目團隊成員的角色和職責，調動團隊成員參與項目活動的策劃和決策，發揮團隊成員在項目過程中的專業技術技能，增強團隊全員完成項目的責任感。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之質量管理

質量管理包括規劃質量標準、實施質量審計和實施質量控制等管理過程，其管理目標是執行適當的政策和程序，以持續的過程改進活動來實施項目的質量管理體系，使項目滿足預定的質量要求?，F代質量管理的精髓是，以追求客戶滿意為目標，堅持預防勝于檢查和持續改進的理念，全員參與與管理責任相結合。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之成本管理

項目成本管理包括估算成本、編制預算、控制成本等管理過程，其管理目標是確保項目在批準的預算內完工。工作分解結構( WBS)為項目成本管理提供了基本框架，一般采用WBS作為成本控制賬戶，對WBS成本賬戶采用績效測量細則，跟蹤其成本績效。
2018-06-05 閱讀全文>>