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標簽：流程設計共有11條記錄

  • 再來看一下流程設計的問題

    再來看一下流程設計的問題

    2018-08-02

  • 流程設計的原則

    原則是為了實現流程目的、目標的總體策略。流程設計的詳細展開都是在原則指導之下進行的。舉個例子，如考勤管理流程，不同公司管理的目的不一 樣，對應的管理原則也不同。有的公司采取的是簡單控制、減少管理成本的原則、信任員工的原則；有的公司則是嚴格控制，增強公司團隊規范......

    2018-07-31

  • 遵循權責利對等的原則

    好的流程設計要使流程團隊達到“不需揚鞭自奮蹄”的效果，流程團隊應該是我要做，而不是要我做。當流程團隊積極、主動地要求朝著流程目標努力時， 流程的執行就變得非常容易與簡單，流程團隊實現了自我管理，不再需要派專人去檢查、去督促。流程設計真的可以做到這樣嗎？我們先看......

    2018-07-31

  • 當所有者接管流程的設計任務時，流程設計工作還不夠

    當所有者接管流程的設計任務時，流程設計工作還不夠。如果流程所有者一個人埋頭苦干、大包大攬，是很難設計出高質量的流程的。所有者雖然熟悉業務、理解業務，但他很有可能不在流程中操作，距離流程現場很遠，他并不知道流程中每天發生了什么樣的故事。

    2018-07-31

  • 在直線職能制的組織結構下，管理、執行與檢查三者分立

    在直線職能制的組織結構下，管理、執行與檢查三者分立，管理者負責設計流程制度，一線工人負責按文件操作，監督人員負責制度的檢查。

    2018-07-31

  • 執行力是設計出來的

    流程要有執行力，首先要有好的流程設計，換句話說，流程要被設計得易于執行。

    2018-07-31

  • 通過良好的流程規劃與流程設計，我們可以獲得一個理論上符合戰略導向的

    通過良好的流程規劃與流程設計，我們可以獲得一個理論上符合戰略導向的、前后左右銜接順暢的、職責清晰、不增值活動率較低的流程體系，這個流程體系理論上擁有卓越的設計能力，本身具有較強的競爭力，這是企業實現高效運營的前提。

    2018-07-31

  • A——持續優化流程體系設計

    我們認為流程優化是流程管理經理人的生存之本。這是能夠讓大家直接看到的變化，而且能夠在短期產生實實在在的、看得見的回報，這對公司樹立流程管理的信心、提升流程管理重視度和共識度都有非常重要的作用。

    2018-07-23

  • 不同的文化導致不同的流程設計思路

    不同的文化導致不同的流程設計思路

    2018-07-20

  • 問題導向表現為流程體系沒有經過整體設計

    問題導向表現為流程體系沒有經過整體設計，是遇到問題就想對策、定規則，把相應的流程建立起來，這通常是零散與隨機的，管理的可控性差，體現在結果上有較大的波動。

    2018-07-20

  • 流程設計在及其應注意的問題

    并不是所有IT組織在進行流程設計時都是按照這個實施步驟來進行的。在具體選擇先做哪些流程和后做哪些流程時，需要考慮組織的實際情況。如果組織有實際需要，則列于不在ITIL范圍內的流程也可以進行設計，例如項目實施的驗收流程等。

    2017-11-08

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