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  • 什么樣的流程需要強調所有者

    我們在前面也介紹過，流程與職能可以和諧相處，不是水火不容的，要盡量在不破壞現有職能架構基礎上，加人流程管理所需要的組織元素。

    2018-08-09

  • C——及時發現問題與解決問題

    C——及時發現問題與解決問題

    2018-07-23

  • 重視流程的宣貫與培訓

    理解流程、重視流程是流程執行的前提，要保證流程有效執行需要高度重視流程制度的溝通、宣貫與培訓。

    2018-07-23

  • 以流程為主線

    管理體系千頭萬緒，以流程為主線就是要求我們以流程為切人點，以構建卓越的流程為核心，管理體系的其他要素都是圍繞著卓越流程的設計及有效運營組織的。

    2018-07-23

  • 不要把流程僅僅看成是活動流

    流程是跨崗位流轉的活動流，流程是一組利用資源將輸入轉化為輸出的相互關聯的活動。請大家思考一個問題：流程是什么？只是活動流嗎？如果活動流離開了活動執行者（人），離開了活動執行所需要的資源，離開了活動管理需遵循的規則，這個活動流能夠有效運轉嗎？這樣的活動流有實際意義嗎？

    2018-07-20

  • 流程的差別有兩個方面

    流程的差別有兩個方面：其一，A公司要在完成技術方案的設計之后才會啟動交貨期、質量保證能力及盈利能力的評審。而這需要花費7 -15天的時間。 由于時間太長，客戶會等不及而找其他的企業交易。

    2018-07-20

  • 例外的過程

    典型的例外過程有兩類：一是項目性工作（項目類工作都是一次性的，每一 次項目的需求及實施方法都是不一樣的）；另外一種是新導人的工作（如新導人流程管理、經營分析、戰略管理、客戶服務等）。

    2018-07-19

  • 例行的過程

    (1)例行的過程。這類過程會重復發生，發生頻率較高，且有規律可循，過程的知識、經驗及規則可以被重復使用。

    2018-07-19

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