在TOGAF架構中，識別業務能力是一個關鍵步驟，可以通過以下方法進行：

1、分析組織的戰略目標

首先需要了解組織的戰略目標和發展方向，明確組織的核心業務活動和競爭優勢，進而分析為實現這些目標所需具備的能力。

2、調研市場需求

通過對市場需求和競爭環境的調研，了解客戶對組織業務的期望和需求，以及競爭對手的優勢和不足，從而識別出組織所需具備的業務能力。

3、分析業務流程

對組織的業務流程進行詳細的分析，了解各個流程環節的功能、輸入輸出、資源需求和效率等方面的情況，進而識別出支持這些流程所需的業務能力。

4、參考行業標準

通過參考行業標準和最佳實踐，了解同行業企業在相似情境下所需具備的業務能力，從而幫助識別出組織所需的業務能力。

綜上所述，識別業務能力需要綜合考慮組織的戰略目標、市場需求、業務流程和行業標準等多個方面，通過綜合分析和評估，確定組織所需具備的關鍵業務能力。