培訓背景

復雜的信息化環境下，項目干系人管理是指對項目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。項目干系人管理是對溝通進行管理，以滿足項目干系人的需求并與項目干系人一起解決問題。對項目干系人進行積極管理，可促使項目沿預期軌道行進，而不會因未解決的項目干系人問題而脫軌。同時進行項目干系人管理可提高團隊成員協同工作的能力，并限制對項目產生的任何干擾。通常，由項目經理負責項目干系人管理。

培訓收益

1.如何跨組織協調項目進度？

2.如何跨組織領導協調工作（領導PM職級高人員）？如何解決資源匱乏不足？

3.如何解決項目成員對項目的投入精力不足，項目領導干系人對項目不重視？

4.如何達成干系人對項目的共識支持?如何推動各部門之間的合作和改善？

5.如何推動項目干系人的積極性，確保項目干系人的持續性？

6.如何解決干系人配合度低，怎樣評價項目干系人的績效？

7.上級任意設定項目周期，項目經常延期如何解決？

培訓特色

1.具有普適性的項目沙盤演練，真正貼近工作實踐，避免填鴨式培訓的缺陷：學員為主實際操作而不是講師口述，講師在過程中分析點評總結；

2.創造性的將項目管理的策略與優秀實踐結合在一起，使學員知其然，又知其所以然；

3.通過全程模擬一個產品項目的歷程，激發學員的潛力，自己思考結合團隊決策，去尋找答案；

4.重點培養學員創造力和判斷力，關注在不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套。

課程大綱