3．系統(tǒng)規(guī)模與應用效果

系統(tǒng)上線以來，網(wǎng)上采購快速推進，交易規(guī)模迅速擴大。10多年來網(wǎng)上采購成交規(guī)模以年均33%的速度快速增長，上網(wǎng)物資品種不斷擴大，網(wǎng)上采購物資品種從系統(tǒng)開通時的8個大類5000多種擴大到目前包括石油石化生產(chǎn)建設所需的化工原輔料、煤炭、鋼材、機電設備、配件等56大類約76萬余種物資。企業(yè)、供應商積極參與，上網(wǎng)用戶數(shù)量不斷增加，注冊用戶從最初的2381個增加到33080個，其中網(wǎng)上注冊供應商從300家發(fā)展到目前的21648家。

中國石化采購理念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。實施網(wǎng)上采購，是先進物資管理思想的滲透過程，是開放采購管理者視聽的過程。實施網(wǎng)上采購，改變了中國石化下屬各企業(yè)之間在采購同一種物資時采購信息相對封閉、內(nèi)部相互競爭的被動局面，促使各企業(yè)的采購理念由競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骱屯ㄟ^結(jié)成聯(lián)盟實現(xiàn)多贏，由各自為戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵谥袊y(tǒng)一的采購平臺上開展采購合作、整體對外，促進了采購集中化理念的實現(xiàn)。實施網(wǎng)上采購，在網(wǎng)上共享采購需求、生產(chǎn)制造和物流信息，使供需雙方在網(wǎng)上形成了以需求拉動的供需鏈，促進了供需雙方以信息為核心的新型供應鏈關系的形成。