(1)提升了集團(tuán)公司整體管理水平

該系統(tǒng)實(shí)施后，現(xiàn)代化、信息化理財(cái)理念，風(fēng)險(xiǎn)控制理念等成為集團(tuán)上下的共識(shí)，以資金統(tǒng)一管理和全面預(yù)算管理為主要內(nèi)容的集約化財(cái)務(wù)管理模式基本確立，理財(cái)方法網(wǎng)絡(luò)化、模型化、數(shù)理計(jì)算化得到普遍運(yùn)用，資金管理界面穩(wěn)步向金融領(lǐng)域推移，依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作成為各成員單位的自覺(jué)行動(dòng)，多年來(lái)困擾集團(tuán)的企業(yè)銀行多頭開(kāi)戶(hù)問(wèn)題、資金條塊分割問(wèn)題得到根本解決。