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VUCA時(shí)代下,項(xiàng)目的發(fā)展需要“自組織”來(lái)拯救!

2020-03-24 17:18:28 | 來(lái)源:中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)
孫子兵法有云:“將在外軍令有所不受”,其意是,將軍在外面行軍打仗,可以不受君王的號(hào)令,完全由自己做主,而這正是“自組織”的雛形,隨著時(shí)代不斷向VUCA趨勢(shì)發(fā)展,自組織開始演變成21世紀(jì)的熱門詞匯!01何謂VUCA時(shí)代?VUCA來(lái)自軍方詞匯,是易變性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、復(fù)雜性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)這四個(gè)單詞的縮寫,用來(lái)表示模糊多變、充滿不確定性的復(fù)雜環(huán)境,在這一環(huán)境下,傳統(tǒng)的組織架構(gòu)將面臨更大的挑戰(zhàn)。人大教授彭劍鋒曾說(shuō):“在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,人與組織的關(guān)系被徹底顛覆,人與組織需要重構(gòu)關(guān)系”。企業(yè)想要應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的挑戰(zhàn),必須擺脫傳統(tǒng)組織的弊端,推陳出新,用更開放、扁平、靈活的小型“自組織”,為企業(yè)提升項(xiàng)目管理效率,增加市場(chǎng)敏銳度,提供源源不斷的力量和活力。02何謂自組織?陽(yáng)光下一群打籃球的青年,路燈旁組隊(duì)跳舞的大媽,下雨前急著搬家的螞蟻,天空飛過(guò)的人字形候鳥,這些都是生活中最為常見(jiàn)的自組織。其實(shí)自組織就是一種自然現(xiàn)象,它源于生活,融入工作,現(xiàn)身社會(huì),幾乎無(wú)處不在,比如:社會(huì)中的一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織,技術(shù)層面的各種信息安全系統(tǒng)、激光系統(tǒng)等,這些都是自組織!傳統(tǒng)思維里,組織意味著“規(guī)章制度”、“領(lǐng)導(dǎo)控制”,下屬必須對(duì)上司言聽計(jì)從,就好比君要臣死臣不得不死。然而自組織的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)思維,在敏捷實(shí)踐中,自組織就是一種為了完成項(xiàng)目而自我抉擇、自我執(zhí)行的行為模式。他們自行分配任務(wù)、自己執(zhí)行、自己承擔(dān),毫無(wú)自上而下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,他們歸屬于組織,卻又是獨(dú)立而又平等的個(gè)體。03為何自組織在項(xiàng)目管理中越來(lái)越流行?隨著VUCA時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)的“等級(jí)分明”的制度難以招架復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),組織中全體成員必須高度協(xié)作,才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。為了不錯(cuò)過(guò)決策和執(zhí)行的最佳時(shí)期,身在一線、能獲取更多有用信息的成員,應(yīng)該被給予更多的權(quán)力。正如任正非所說(shuō)的:“誰(shuí)來(lái)呼喚炮火,應(yīng)該讓聽得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)將被顛覆,靈活小型的“自組織”將成為未來(lái)項(xiàng)目管理的常態(tài)!除此之外,未來(lái)的職場(chǎng)將迎來(lái)大批千禧一代,他們個(gè)性十足,且具有十足的挑戰(zhàn)精神,為了給予他們更大的發(fā)展空間,領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該考慮組織架構(gòu)的調(diào)整。04自組織在項(xiàng)目管理中的優(yōu)缺點(diǎn)自組織制度的優(yōu)點(diǎn)是傳統(tǒng)的組織架構(gòu)無(wú)法企及的,美軍和基地組織戰(zhàn)爭(zhēng)期間,美軍不僅有先進(jìn)的設(shè)備,還有井然有序的組織,可最終還是接連敗給了基地組織。自組織能讓成員的潛能最大化發(fā)揮,且具有足夠的容錯(cuò)性和糾錯(cuò)性,和傳統(tǒng)組織比起來(lái),自組織具有絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)!所以,VUCA時(shí)代下,項(xiàng)目的發(fā)展離不開“自組織”保駕護(hù)航!不過(guò),自組織也有它的缺點(diǎn),雖然它自由開放,但它依然是一個(gè)組織,斯塔夫·勒龐曾在《烏合之眾》一書中提到的“群體無(wú)理性行為”不容忽視,尤其是涉及眾多相關(guān)方的復(fù)雜項(xiàng)目時(shí),這種現(xiàn)象將更容易發(fā)生。此外,由于自組織成員較傳統(tǒng)組織成員有更多的決策權(quán)且影響力更大,所以,管理者在享受自組織帶來(lái)的便捷高效時(shí),不應(yīng)掉以輕心忽略自組織隱含的風(fēng)險(xiǎn)。自組織的時(shí)代正在向我們招手!正如楊家誠(chéng)教授說(shuō)的那樣,“真正的自組織時(shí)代已悄然而至,在未來(lái),為了讓決策和執(zhí)行完美融合,那些大型企業(yè)將不斷分解為敏感靈活的小型自組織來(lái)管理團(tuán)隊(duì)”。
標(biāo)簽: 項(xiàng)目管理
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