企業(yè)架構(gòu)自提出來后，就被很多機(jī)構(gòu)進(jìn)行發(fā)展為其它的架構(gòu)框架。那么，TOGAF企業(yè)架構(gòu)的產(chǎn)生原因有哪些呢?

30年來，我國經(jīng)濟(jì)和社會的信息化建設(shè)從無到有、從小到大、從點到面、從弱到強(qiáng)，走過了一條飛速發(fā)展的道路。時至今日，國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界在信息化建設(shè)方面都已經(jīng)達(dá)成了共識，即通過IT對信息進(jìn)行有效的管理及利用是組織業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素，也是其獲取競爭優(yōu)勢不可缺少的手段。業(yè)務(wù)是IT信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施支持的目標(biāo)，而IT的成功建設(shè)和應(yīng)用，又極大的促進(jìn)了業(yè)務(wù)的成功開展和運(yùn)營。

當(dāng)前，隨著信息化建設(shè)在力度、廣度、深度和頻度方面的不斷拓展，一方面，IT與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密;但另一方面，IT也面臨著越來越多的難題，如業(yè)務(wù)與IT之間難以跨越的鴻溝導(dǎo)致戰(zhàn)略的執(zhí)行力缺乏效率、適應(yīng)變革的靈活性差、技術(shù)體系復(fù)雜混亂、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不兼容、技術(shù)產(chǎn)品的互操作性不足、系統(tǒng)安全脆弱、IT系統(tǒng)管控不規(guī)范等。

問題到底出現(xiàn)在哪里呢?回顧IT的建設(shè)過程，可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生這些問題的一個重要原因是，IT建設(shè)缺乏從組織角度出發(fā)的總體架構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計。通常情況下，業(yè)務(wù)單位會提出不同的需求，IT部門就會用不同的技術(shù)體系盡可能的去滿足這些需求，久而久之，組織得到的是一個個零散的IT架構(gòu)。即，雖然組織的每個業(yè)務(wù)單位都有自己的IT架構(gòu)，但這種缺乏總體規(guī)劃的IT架構(gòu)顯得混亂、無序和復(fù)雜，使得IT成為嚴(yán)重制約支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的桎梏。

在這種背景下，組織的管理者需要一條解決途徑或者一種理念來回答：如何建立貫徹業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的IT戰(zhàn)略和技術(shù)體系?如何實現(xiàn)IT系統(tǒng)的靈活性和互操作性，以更快地響應(yīng)和滿足持續(xù)變化的業(yè)務(wù)需要?如何降低IT投資和運(yùn)營成本，并從IT投資中獲取更多回報?如何管理IT的復(fù)雜性?

基于以上動因，近年來，企業(yè)架構(gòu)的理論和方法越來越受到政府、企業(yè)和IT廠商的重視。對企業(yè)架構(gòu)的基本期望是，它能在對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程被充分理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息化頂層設(shè)計，形成靈活、穩(wěn)定、健壯的IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧的IT應(yīng)用環(huán)境，對齊業(yè)務(wù)與IT。

從微觀的角度，發(fā)展企業(yè)架構(gòu)的直接原因在于組織內(nèi)的關(guān)鍵人員具有需要通過IT系統(tǒng)進(jìn)行處理的關(guān)注。這些人員通常稱為系統(tǒng)中的“利益相關(guān)者”。企業(yè)架構(gòu)師的角色是處理這些關(guān)注，通過識別和提煉利益相關(guān)者的需求，開發(fā)顯示關(guān)注和需求將如何被處理的架構(gòu)視圖，并顯示為調(diào)和不同利益相關(guān)者之間潛在沖突性的關(guān)注而將做出的權(quán)衡。而沒有企業(yè)架構(gòu)，考慮和滿足所有這些關(guān)注和需求將是不可能的。

在企業(yè)中，若有戰(zhàn)略規(guī)劃，便可幫助企業(yè)更好地迎接未來的挑戰(zhàn)，而TOGAF（開放組體系結(jié)構(gòu)框架）就如同戰(zhàn)略規(guī)劃，輔助企業(yè)完成業(yè)務(wù)和IT戰(zhàn)略規(guī)劃。若想成為一名TOGAF架構(gòu)師，首先需要經(jīng)過培訓(xùn)，再獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證。

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