企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法論來定義企業愿景/使命，目標/目的/驅動力，組織架構，職能及角色。在IT戰略方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業務架構，數據架構，應用架構，和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐指引。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標準接口，是企業信息化規劃的核心。

大型公司和政府部門可以由多個企業組成，和可能開發及維護一些獨立的企業架構來處理每一個企業，但是每一個企業的信息系統經常有太多共同之處，而且使用一個共同的架構框架通常有大的，潛在的收獲。例如，一個共同的框架能提供架構儲藏庫開發的基礎，和重用模型，設計，和基線數據。一個架構框架是一個工具包，可用于開發范圍廣泛的不同架構，它應該說明了信息系統設計的方法，依據一套企業連續統一體，并說明企業連續統一體如何組成一個整體。它應該包含了一套工具，并提供一個共同的詞匯，它還應包括一個建議的標準和相容的產品清單，可用于實施企業連續統一體。TOGAF是透過300多家開放群組架構論壇會員協同努力發展的，會員包含全球的領導IT客戶及廠商，和代表了架構發展的最佳實踐。使用TOGAF作為架構框架將允許被開發的架構是一致的，反映利益相關者的需要，使用最佳實踐，和給予應有的目前需求和未來業務可能需要二者的考慮。

架構設計是一個技術復雜的過程，和設計異質、多廠商架構是顯著地復雜。TOGAF扮演重要的角色來幫助“非神秘化”和去風險化架構開發流程。TOGAF提供加值平臺，和使能使用者建立真正的基于開放系統的解決方案以處理他們的業務議題和需要。有些人可能會問：“為什么要做要做架構，直接拿來需求就做不就行了嗎？”。搭個簡易狗窩不需要專門進行設計，但是建個大廈則必須經過設計階段一樣，我想對于不復雜的東西，你怎么做我都覺得不會出什么差錯，但是一旦業務復雜、規則麻煩、還涉及變革時，必須有一個清晰的架構才能保證做出來的東西是正確的。中國的大多數企業在進行IT投資時都會跳過企業架構這個環節而直接進入了IT項目的建設，這樣就會導致重復投資、信息孤島等必然現象。缺少規劃就會發現很多開發的功能重復，也有的功能開發完成后被打入冷宮，這里列一個簡單例子：如hr系統中的HR服務臺的一個功能，我填寫了一個問題，但是沒有回復，估計這個功能就被打入冷宮了，這樣滿意度可想而知。

架構為王的年代，大中型企業客戶的信息化正在經歷從以應用為中心，轉向以架構為中心的過程。TOGAF助力企業掌握業務先機，創造IT價值！相信中培將成為為國內外提供最優秀、最卓越的TOGAF培訓與咨詢服務的機構！下一期的《企業數字化轉型頂層設計與TOGAF9.2（鑒定級認證）培訓》面授班將于12月13日-17日在美麗的城市寧波舉行，目前該課程各項前期準備工作已經就緒，想參加培訓就趕緊抓緊時間報名吧！

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