TOGAF在國外的認知度很高，目前企業架構方法有很多，但TOGAF是最主流的，已經有超過15年的歷史。需要注意的是，TOGAF是一個通用性的標準，它的內容不可能涵蓋企業中所有的視角，因而在具體實踐中，各個企業完全可以根據自身需要對這些視角進行引用、修改和組合，從而總結出適合的視角，并借此開發出相應的視圖，從而滿足企業中具體干系人的需要。

今天不僅有80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持開放、標準的SOA參考架構。目前已得到國際主流廠商的推動，德國有SAP在推動，美國IBM、 HP、SUN等公司在推動，中國在企業架構方面并不是很成熟，以前討論多半集中在軟件架構或是單獨的系統架構，在02年才有一個企業架構出現。

企業架構開發方法和內容框架的結合使TOGAF成為一套完整的企業架構框架標準，其中內容框架對于企業架構內容的描述可以說是將在企業中客觀存在的各種構建塊進行了抽象和組織，而這種抽象和組織的方式是通過內容元模型來進行定義的。雖然針對企業架構內容的定義非常重要，但是同樣重要的還有如何對企業架構的內容進行利用。企業架構的核心目標是為具有不同視角的干系人根據其關注點提供準確的視圖，從而使得不同的干系人雖然采用了不同的觀察角度和描述方式，但的確是在為共同的目標而進行著無障礙溝通和協作。為了達到這一目標，內容框架對于各種視角從表現形式和內容方面都進行了歸納總結，并對一些視圖的開發也提供了建議和指南。

企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法論來定義企業愿景/使命，目標/目的/驅動力，組織架構，職能及角色。在IT戰略 方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業務架構，數據架構，應用架構，和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐指引。企業架構是承接企業業務戰略與 IT戰略之間的橋梁與標準接口，是企業信息化規劃的核心。架構構建塊可以說是企業架構內容的核心，也是企業架構開發方法的最終產物。

與此相比，架構交付物所面向的是企業架構開發過程，架構制品則可以看作是企業架構內容的表現形式和使用方式，而唯有構建塊則是企業架構內容本身。企業架構的主要作用就是在企業中的各個領域內（業務、數據、應用和技術）尋找和定義可重用的資源模塊，并將這些模塊結合為一個有機的整體，從而使得各個干系人對于企業情況具有準確清晰的共識，并促進企業中的信息資源的共享和優化。這些企業各個領域中的可重用模塊就是架構構建塊，也是架構資源庫中的各種架構制品所描述的本體。

通過參加中培TOGAF全球認證培訓可以獲得以下收益：1、掌握TOGAF企業架構框架的理論和落地方法;2、從企業戰略高度，踐行企業架構規劃設計，保證IT與業務對齊，提升企業業務效率;3、成為一名全球認可的TOGAF認證架構師。

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