3．總體架構(gòu)

中國石化“十二五”信息化建設(shè)的總體架構(gòu)如圖3 -27所示。其主要內(nèi)容是構(gòu)建ERP、MES、IT基礎(chǔ)設(shè)施三大平臺。

3 -27中國石化“十二五”信息化建設(shè)總體架構(gòu)

(1)建設(shè)以ERP為核心，全面覆蓋集團經(jīng)營管理核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理平臺。按石油和天然氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、工程、科研及其他等板塊建設(shè)集中的ERP系統(tǒng)，建設(shè)集中的人力資源管理系統(tǒng)；提升完善資金集中管理、全面預(yù)算管理、電子商務(wù)、業(yè)務(wù)公開、CRM（Customer Relationship Management，客戶關(guān)系管理）、綜合辦公等系統(tǒng)，建立制度與流程管理、知識管理、合同管理、遠程教育(E - Learning)、檔案管理等系統(tǒng)，并實現(xiàn)與ERP集成。

(2)建設(shè)覆蓋集團上中下游核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)營運平臺。統(tǒng)一建設(shè)各板塊專業(yè)管理系統(tǒng)，完善整合企業(yè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、專業(yè)管理系統(tǒng)，提升總部生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)，支撐整個產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)和各板塊的協(xié)同運營，為資源配置優(yōu)化、市場動態(tài)跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度、過程實時監(jiān)控、應(yīng)急指揮、運行優(yōu)化、節(jié)能減排等提供支持。