隨著大數(shù)據(jù)、云計算等的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過新文化、新理念的沖擊不得不將原來的發(fā)展模式，進行不斷的升級和改進。以此來跟上如今高速發(fā)展的IT運維系統(tǒng)。而在期間很多企業(yè)率先完成了從支撐業(yè)務(wù)到引領(lǐng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。在這場變革中，自動化運維體系建設(shè)就顯得尤為重要。那么自動化運維體系建設(shè)的目標(biāo)和意義是什么？當(dāng)前，關(guān)于自動化運維的研究和討論大多集中在平臺本身上，而自動化運維系統(tǒng)不僅包括自動化運維平臺，還包括緊密集成的企業(yè)運維管理系統(tǒng)，運維的作用。

　　自動化運維體系建設(shè)的目標(biāo)和意義是什么？

一般一個信息系統(tǒng)項目的發(fā)起或產(chǎn)生有兩種方式：自上而下由管理層發(fā)起，自下而上由員工發(fā)起。而許多企業(yè)自動化運維平臺的發(fā)起往往是兩者均有，這種奇特的現(xiàn)象說明了企業(yè)管理層和運維員工同時意識到其必要性，前者往往是為了節(jié)約成本，而后者主要為了提高工作效率。

一些業(yè)內(nèi)人士認為，自動化運維是“雙刃劍”，給運維工作帶來高效率的同時也將原有的生產(chǎn)風(fēng)險放大了。誠然，如僅僅是將原有運維動作批量化執(zhí)行，不附加任何系統(tǒng)、管理和流程上的約束，確實有此可能，但一個精心設(shè)計的、符合企業(yè)實際的自動化運維平臺是可以同時提高運維的安全程度的。

綜上所述，節(jié)約成本、高效、安全，這三者組成了自動化運維平臺的建設(shè)目標(biāo)。不同企業(yè)側(cè)重點有所不同，但基本都會在這三個目標(biāo)范圍內(nèi)。

每個企業(yè)的情況不盡相同。俗話說得好，磨刀不誤砍柴工。在確定自動化體系建設(shè)目標(biāo)的時候要根據(jù)企業(yè)痛點、組織構(gòu)成、技術(shù)棧等情況進行綜合考慮。

可以列一些問題清單，自問自答，例如：

1、資源擁有者（領(lǐng)導(dǎo)層）態(tài)度如何，是否可以被改變？

2、能否組建專有團隊？如可以，參與人員會是哪些？是否需要額外培養(yǎng)？

3、目標(biāo)有高低，本企業(yè)近、中、長期目標(biāo)是否可以確定？

4、按現(xiàn)有情況 ，完成各類目標(biāo)所需各類資源（時間、人員、預(yù)算）大概需要多少？

5、各類目標(biāo)的可預(yù)見的收益如何？

6、用戶（運維人員）對體系的建設(shè)期望值如何？是否會涉及習(xí)慣的改變，接受程度如何？回答好本企業(yè)的諸如此類問題以后，可召集干系人一同確定建設(shè)目標(biāo)。

通過上述介紹，自動化運維體系建設(shè)的目標(biāo)和意義是什么相信大家已經(jīng)清楚了吧，想了解更多關(guān)于自動化運維的信息，請就繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。