2 技：【ADM周期關鍵技術和交付物】不妨用32招來形容這個部分。這里其實是從技術的層面來描述企業(yè)架構工作。這里也是TOGAF方法論的精華之一。技的角度是從如何完整、準確或者說更好的完成各個任務的角度，對一些專屬名詞（交付物）從關鍵點進行理論和實操層面的闡述。這32招未必招招必用，這里也符合TOGAF的價值觀----適應和調(diào)節(jié)（就是任君選擇，不是必須要這么做）。我倒是從這里面找到一些可以用在日常工作中的內(nèi)容，例如合規(guī)性評估可以用于信息系統(tǒng)系統(tǒng)后評價，差距分析技術（差距=新增+升級）可以用于系統(tǒng)升級改造時候的業(yè)務需求評審，業(yè)務場景技術用于需求驗證。這些技術由理論和具體的執(zhí)行過程關鍵內(nèi)容模板組成，非常好用。