問責制具有顯著的優勢，具體如下：
　　(1)強調了結果導向。如果你不執行流程，但你能夠確保流程的結果，公司是可以不做強行約束的；一旦有不良后果，那就應當為不執行流程、不遵守制度的失職負責。而且，基于結果再找到過程的責任，說服力和教育力非常強，大家對于違反制度的行為認識會非常深刻。
　　(2)減少了公司整體流程檢查的成本，提高了檢查的效率。從結果出發，對每一個事故、問題進行逆向追蹤，由于檢查是帶著現實問題開展的，目標明確，檢查效率很高，而且重點突出，不需要全面鋪開。
　　(3)問責的效果明顯，能夠給流程執行人員充分的約束力。不談對責任人處以多少額度的罰款，就是由于某人不執行制度給公司帶來損失的事實通報批評出去，也足以產生巨大的影響，責任人對此印象是非常深刻的。
　　(4)問責不僅要追究執行人員的責任，對于共性的問題及流程設計的缺陷產生的問題，還要追求管理者的責任，使得管理者非常關注流程設計的質量及流程制度的推動執行，執行者不敢跨越流程，違反制度。
　　(5)每一次問責都是一次不合格的檢討與改進機會，中立的第三方可以借此機會好好反思流程存在的問題，是設計的問題，還是執行的問題？并從根源上加以改進，促進流程的優化與制度的完善。
　　但問責制的使用要把握一個度，不能過于嚴厲，否則會導致由于過于擔心責任，各個部門不敢、不愿意承擔新的責任而影響了跨部門的協作能力。