為了便于執行，針對各項工作我們也設計了一下表格。

第一步：各崗位代表根據崗位職責說明書和已存在的管理制度完成工作的分解和分析。有些公司可能沒有或者不是所有崗位都有崗位職責說明書，可以根據實際工作內容直接填寫工作分析表即可，如表2-3所示。

第二步：流程管理經理與各崗位代表根據完成的工作分析表進行流程識別分析，可得出崗位識別表，如表2-4所示。