流程管理的重點不明確
　　當我們為解決各部門流程問題忙得不亦樂乎的時候，流程所有者對我們的工作價值并沒有認可，這從流程所有者對我們工作的績效評估可以看出。這說明我們的工作并沒有關注流程所有者的核心需求，即流程管理工作要隨客戶需求有所側重。每一個組織內的流程少則幾百個，多則上千個，如何管理好這些流程？需要對所有的流程進行管理嗎？這些流程的重點到底在哪里？這是流程管理人員時刻面臨的問題。
　　我們逐漸意識到流程管理同樣需要ABC。畢竟流程管理人員的精力有限，如何把有限的精力轉化為最大的價值，那只有把精力放在最重要、最關鍵的流程上才行。但是，如果你看不清整個流程網絡，你就無法選擇真正的重點。