大型項目組合管理的管理方法主要包括以下步驟：

1、定義組織內的項目組合：這通常是作為組織戰略計劃編制和管理過程的一部分來完成。所定義的項目組合要反映組織的發展戰略、報告結構、區域市場、產品線和其他重要因素。

2、確定項目優先級：為項目組合中的項目確定優先級是一個重要的步驟，這有助于確保資源被有效地分配給最重要的項目。

3、編制項目組合總體進度計劃：為每個項目組合設計并且制定總體進度模板，反映出每個已經批準的項目和大型項目的優先級別并且輸入匯總信息。

4、建立并且維護關鍵資源數據庫：識別出要放在數據庫中的關鍵資源，并隨著項目的推進不斷更新和維護這個數據庫。

5、分配資源：根據每個項目的優先級和需要，為項目分配必要的資源，包括人力、物力和財力。

6、監控和調整：在項目執行過程中，不斷監控項目的進展和資源使用情況，并根據實際情況進行調整，以確保項目按照計劃順利進行。

以上是大型項目組合管理的一般管理方法，具體的方法可能會因組織的具體情況和需求而有所不同。