每個公司通常都會啟動一些新項目，或者引進一些人才，或者一些經理要求他管理項目的開發。作為創始人或經理，我們當然希望這些項目發展很快。在此會有許多外部商業競爭環境會影響項目的開發，但是從項目本身來看，往往會有很多因素影響項目進度的推動。那么如何快速推動項目進度？如何讓項目進度恢復正常？

　　如何快速推動項目進度？

　　1、橫向求援：申請項目經理的協助

不難發現，如果一個項目涉及的范圍比較廣，而自己的影響力又不夠號召協調所有人來解決問題時，可以嘗試橫向求援的思維，試著聯系項目經理介入，一起推動解決。如果沒有項目經理的話，也可以找到一個其他部門比較有分量的同事，能幫助你一起打通各個節點，從而解決問題。

2、縱向升級：請求領導支援

在工作中，偶爾向領導求援，并不是一件顯得自己沒有能力的事情。相反的，合適時機申請領導的幫助，反而能更高效地解決問題。尤其是是自己在與其他某部門合作時，若推動項目遇到的阻力已經無法解決，申請領導的援助，會是比較明智的選擇。

　　3、換位思考：適當調整需求

如果遇到一個項目，在尋求了外援的情況下，依舊難以取得進展，我們還能怎么辦呢？

其實很多時候，項目難以順利推動，根本原因在于雙方的利益未能達成一致。對方在配合你完成項目時，可能會打亂他本身工作節奏，也可能是投入產出比比較小。那么，自己可以嘗試一下換位思考，多從幾個角度想問題。

如站在對方的角度想，“我”最在乎的是什么？別人怎么和“我”溝通，“我”才容易接受對方需求？

如站在公司整體角度想，這次需求最主要的目的是什么？最緊急又最重要需要實現的是哪一點？

如站在未來的角度想，半年之后，這個需求對于公司或者對于產品的幫助是否足夠大？若想效果最大化，現在可以做什么準備？類似的，多從幾個角度想問題，適當的調整一下需求，可以先實現需求最緊急部分，或者換個方式實現需求等等，最后也是有利于解決實際問題。俗話說“條條大道通羅馬”，相信在經過深思熟慮后，往往你會有更多想法。

　　4、公事私談：私下溝通建設關系

有時候，推動項目除了受項目本身的因素影響，如雙方利益，時間排期等，還有可能會受到一些外部因素的影響，如部門之間的關系，同事之間的交情等。遇到這種情況，需要我們平時也多留點心，日常工作中與相關部門的同事，維護好融洽的合作關系。

　　如何讓項目進度恢復正常？

　　1、集合團隊成員

這個時候，項目經理要把所有的團隊成員集中到一起，讓大家在一個房間里一起進行討論，找出想要得到的東西，要讓他們每個人都明白問題出現在哪兒，哪兒還有潛藏的風險，甚至找出導致這一切災難的原因。

把這些東西列出來可能都是一長串的東西。仔細的找出這些問題的臨界點，看是否和項目的進度有沖突，看最終的交付成果能否按照進度底線達成。

　　2、快速的做出“如何做”的決定

找到了這些原因，那么就需要快速的做出決定，如何讓項目返回正常的步驟。找到問題的真正原因，明確我們陷入麻煩的關鍵所在。

所以當團隊確定如何做的時候，還需要保證不能再犯同樣的錯誤。如果不把這些信息傳遞到每個人，當錯誤不斷被重復的時候，那么項目是永遠也無法恢復到正常的狀態。

　　3、征求意見

讓項目團隊提供更好的解決方案或者意見，項目團隊成員是最清楚項目當前的現狀，他們是最適合意見的人。項目經理需要鼓勵并傾聽他們的意見，可能會是需要增加資源或尋求幫助，也可能是一條小小的改進意見。

在沒有找到更好的解決方案之前，你還需要聆聽多方面的意見，包括項目管理層，客戶或其它的利益相關者，然后把這些建議列出來。

　　4、調整“三角限制”的內容

所謂三角限制就是項目受到時間、成本和范圍的限制，通過優先級的劃分，可以看那部分需要進行減少或者調整。

比如減少項目的交付范圍，延長項目的交付進度，或者是需要增加若干名技術人員就可以快速的推進項目，不管怎么樣，提供的解決方案可能不是最優的，但是客戶或者項目管理層可以看到項目團隊的努力，他們也會從中得到一些想要的東西。

　　5、列出優先級

有了這些建議列表，需要集中精力對這些列表進行分類并給出優先級。項目交付的資源是有限的，所以通過優先級可以讓項目資源有效的進行分配，并讓大家都知道問題的重點在哪兒。

上述就是關于如何快速推動項目進度，以及如何讓項目進度恢復正常的全部內容，想了解更多關于項目管理的信息，請繼續關注中培偉業。