企業的競爭力在很大程度上取決于項目管理，項目經理在項目負責人中扮演著關鍵角色。項目經理的職責是組織和領導項目團隊使用有限的資源在有限的時間內完成符合質量規格的任務。它包括為實現項目目標而進行的計劃，組織，指揮，協調，控制和評估。項目經理是項目團隊的核心成員，領導能力是項目經理的關鍵素質之一。那么如何培養項目經理的領導力？

　　如何培養項目經理的領導力？

　　成為項目團隊的主心骨

項目成立從始至終，都需要項目經理主動站出來，積極主動的讓自己成為這個項目的核心成員，成為團隊的主心骨，讓團隊成員有一個心理歸屬，知道項目推進的流程、規范和目標。

在項目團隊成立初期，是感情最容易建立，也是關系最脆弱的時期，歸屬感是最容易被成員所接受的。在項目的中期和后期，在資源協調、關鍵問題的推動、關鍵決策方面，項目經理要大膽推進，主動成為團隊的主心骨，帶領項目成員達成項目目標。

　　項目進行中要做的幾件事

　　1.明確現狀、凝聚隊魂

一個團隊能不能打勝仗，全看隊伍的凝聚力。初期，需要讓每個成員都了解到項目的目標，有什么困難，如何去完成。

　　2.了解實力、知人善用

能不能做好項目管理，關鍵在于識人善用，讓每個人充分發揮自己的優勢，同時又能了解每個人的特點，做到充分的激勵，就能使項目順利進行。

這個能力不是一蹴而就的，需要多去觀察、多去嘗試，形成自己的用人方法。

　　3.制定制度

制定制度和流程，讓團隊成員心里有個流程框架，知道做什么工作，如何進行，使用什么資源，對接哪些人。

制度的建立有助于提升成員的責任意識和團隊意識，制度流程建立后，團隊成員也逐漸凝聚在一起，越來越認同團隊。

　　4.目標&希望

目標非常重要，整個團隊的前進方向需要目標來指引，所以目標應該符合實際，并有一定的前瞻性，而且必須要讓所有成員清楚理解，團隊在做什么，未來會是什么樣子。

有了目標就有了希望，每個人都在做一件有意義的事情；否則，目標不清晰、不明確，做出來的東西改了又改，人心自然就散了，更別談未來。

　　5.承諾&好處

承諾也就是誠信，每個人都在關注項目經理的一言一行，做得好大家自然信服，反之，滿嘴跑火車，說了不去做，項目經理難言威信。作為項目經理，不僅在管理項目還在管人，要真心的去關心每一個成員，為項目、為產品、為成員著想。

利益以驅之，一定的好處可以讓團隊成員更開心的工作，可以有團建、聚會、互送禮物等方式，項目經理應該主動站出來為大家帶來這些好處。

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