說到項目管理，首先，項目管理是利用各種相關技能，方法和工具來實現項目目標，進行各種計劃，組織，領導，控制等活動。那么如何做好項目管理工作？項目管理分為五個階段，包括啟動，計劃，執行，監視和結束。項目經理需要計劃，組織和控制項目，為項目團隊提供領導決策以完成項目目標，同時適當地激勵項目團隊。

如何做好項目管理工作？做好項目管理工作應該從以下幾個方面進行考慮：

　　學會管人

有經驗的項目經理或者相關管理人員認為，管理項目其實核心是要管理項目涉及的項目干系人員。項目干系人員包括：項目實施人員、承接單位領導、外聘人員、甲方對接人、甲方單位領導等等。項目實施前、中、后期，都會有不同的項目人員參與，只需要將每個環節涉及到的干系人和干系人的關系正確管理，項目管理起來就會順手的多。所以說要做好項目管理工作，首先要學會管人。

　　學會溝通

作為項目管理人員，你最為重要的素質就是學會溝通，交流項目進度，協調項目資源等等事宜，切記自己動手去干，首先不說你干不好的后果，就算自己能干好，那你對于你來說已經在這個階段算是失敗，因為你完全可以通過溝通解決的事情非要自己親手去做。如果每件事請自己都親自干，而不是學著用溝通解決問題，可以肯定的告訴你，你一定是一個失敗的管理者。

學會變通

有人會說，變通和溝通不是一樣嗎?有什么區別呢?其實認真想想，兩個還是有一定的區別的。項目管理溝通的主要對象是人，變通的對象不僅僅是人，還有交付產物、問題處理等對象。

與人相處要學會變通，則是為了讓項目實施過程更為順利，讓復雜的問題變的更為簡單。對于其他事物的變通，更為直接的目的是讓項目成功。比如在項目交付時，可能與當初的設計或者規劃有所差異，那么，需要學會變通，才能保證成功交付。

　　學會舍得

作為項目管理人員，你一定掌握了更多的資源，當別人求助你的時候，你應該舍得幫助別人，可能與項目有關系，也可能與私人有關系。

另一方面，就是學會為大家爭取福利，只有得到足夠的利益，才能保證項目組成員的積極性。所以項目管理人員應該學會舍得。

　　同時還要

1. 要有計劃性。制定大計劃，按照人機料法環，明確各個階段要完成的工作，羅列出責任人和完成時間。組織會議，讓責任人了解自己的工作任務，簽字畫押，形成會議紀要，制定考核指標。

2.實時追蹤進度，對完成項目組織驗收，看是否達標。對延期項目進行促進，協調資源進行補救。達標完成者進行獎勵，延期者進行處罰，獎懲分明。

3.分階段召開項目進度會議，識別和了解項目中存在哪些風險項，協調資源解決。

4.爭取更多的項目資源，好的項目管理涉及人機料法環方方面面，需要更多的資源支配能力才能管控好項目。

以上就是關于如何做好項目管理工作的全部內容介紹，想了解更多關于項目管理的工作，請繼續關注中培偉業。