重要提示：
論文：1）大標題很重要，要切合二、三點題意2）摘要字要寫好3）不要涂改 4）如果按過程寫，不能漏項5）2800字不能少
案例：1）將歷年真題和老師的資料抄寫三遍2）帶尺子進考場3）不要涂改4）簡練專業詞
5)言之有物、言之成理
項目管理基礎：
資質人數：30,10,18,4,6,1,2,0；注冊資金：5000,2000,200,30；從業人員：220,150,50,15
項目目標特性：鮮橙多。優先性，層次性，多目標性；項目特點：臨時性、獨特性、漸進性。
項目環境：射正歡。 社會、政治和自然環境。
軟技能：勾引領導，激談解決。 有效的溝通，對組織施加影響，領導，激勵，談判與沖突管理，解決問題。
PMO位于組織任何位置，項目組合管理是PMO的戰略職能。
項目生命期特征：初始階段費用和人員水平低，不確定性和項目干系人影響高。
事前檢查、事中評審、事后審計。
項目階段末可以進行一次審查，目的是取得對結束當前階段并啟動下一階段的核準。
項目生命期是產品生命期的一部分。
結構化方法：過程工程化與文檔資料標準化，特點（面向過程、邏輯性強、按步走）；原型法：拋棄型和進化型原型，特點（用于需求不明、管理方法結構化程度不高的系統）；面向對象方法：對象由屬性和操作組成，對象間通過消息傳遞、封裝、多態、繼承。
五大過程組：啟動，規劃，執行，監控，收尾；PDCA：計劃，執行，檢查，行動。
可研的內容：基金運氣。技術，經濟，運行環境，其他方面（法律，社會）可行性分析。
可研的方法：驚世娘子。經濟評價法，市場預測法，增量凈效益法，投資估算法。
可研的原則：客觀公。科學性、客觀性和公正性。
可研的風險：急診室。技術風險，政治風險，市場風險。
可研的步驟：木桶雞粗腿變焦。1）確定項目規模和目標，2）研究正在運行的系統，3）建立新系統的邏輯模型，4）導出和評價各種方案，5）推薦可行性方案，6）編寫可行性方案，7）遞交可行性方案。
投資前期四個階段：機會研究，初步可行性研究，詳細可行性研究，評估與決策。
項目論證三個階段：機會研究（尋求投資機會，鑒別投資方向，±30%），初步可行性研究（項目是否有生命力，是否贏利，±20%），詳細可行性研究（詳細技術經濟論證，多方案中選擇最優方案，±10%）。
項目論證：分為內部論證和外部論證，可以貫穿于可行性研究的整個階段，項目論證費用屬于立項前費用，不計入項目的總投資之內；項目評估由第三方進行；論證和評估可以同時進行。