本文以筆者作為承建方項目經理負責實施的國內某機場安檢信息管理系統工程為實例，探討了信息系統項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項目的各個階段注重與項目干系人保持積極有效的溝通，加強了范圍確認、范圍執行情況跟蹤、項目范圍變更控制等管理過程。筆者科學地運用了信息系統項目范圍管理的一般知識及其指導方法并結合多年實踐經驗，有效地制定了項目范圍管理計劃并保障其順利實施，降低了項目的成本，保證了項目的質量，最終依照目標順利地完成了項目，取得了一定社會效益及經濟效益，獲得了建設方的高度評價。