【摘要】
      本文以我作為承建方的項目經理負責實施的某大型數字化校園系統工程為例，探討了信息系統項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和方式，以及項目采購的外包管理等內容。筆者科學地運用了信息系統項目采購管理的一般知識及其指導方法，有效地制定了項目采購計劃并保障其順利實施，降低了項目的成本，順利地完成了項目。