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實施方法論，針對特點，應用工作準備、全面調研、架構設計（togaf認證）與架構遷移四個階段的方法論總體工作思路
2018-07-27 12:02:17 | 來源：中培企業(yè)IT培訓網(wǎng)
1.9 總體工作思路
本項目實施過程中，將結合以往實施方法論，針對特點，應用工作準備、全面調研、架構設計（togaf認證）與架構遷移四個階段的方法論，在全面調研階段，采用內視外察的調研分析思路，開展規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評估、典型單位調研與對標分析，借鑒樹狀圖分解的方法，對四部分調研內容進行分解，對重疊部分進行合并，分析出中鐵建信息化存在的問題和困局，參考先進企業(yè)的經(jīng)驗，開展頂層設計，在架構設計過程中采用先設計示范模板，然后設計推廣的策略，見下圖：
標簽：
togaf認證
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