PMP(項目管理專業(yè)人士)認(rèn)證考試中，風(fēng)險應(yīng)對策略中的“提高”和“開拓”是兩種針對積極風(fēng)險(即可能帶來正面影響或機遇的風(fēng)險)的不同策略，它們之間的主要區(qū)別如下：

一、提高策略

定義：

提高策略旨在增加有利風(fēng)險發(fā)生的概率或影響，使其最大化。

具體方法：

增加資源：為項目分配更多的資源，如資金、人力和時間，以加速項目進(jìn)展并抓住有利機會。

調(diào)整計劃：根據(jù)項目進(jìn)展和市場變化，靈活調(diào)整項目計劃，以更好地抓住有利機會。

擴(kuò)大影響：如果無法提高概率，可以針對決定其潛在收益規(guī)模的因素來提高機會發(fā)生的影響。

特點：

提高策略通常涉及對項目計劃或資源的調(diào)整，以增加機會實現(xiàn)的可能性。

這種策略可能需要增加成本，但預(yù)期能帶來更大的收益。

二、開拓策略

定義：

開拓策略是通過消除與某個特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性，來確保機遇得以實現(xiàn)。

具體方法：

分配有能力的資源：將組織中最有能力或最擅長處理特定機遇的資源(如人員、技術(shù)、資金等)分配給項目，以縮短項目完成時間、提高質(zhì)量或降低成本。

采用新技術(shù)：積極采用新技術(shù)、新方法或新工藝，以提高項目的效率、質(zhì)量或競爭力。

建立合作關(guān)系：與其他組織或機構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開發(fā)市場、共享資源或降低成本，以抓住更多的市場機遇。

特點：

開拓策略強調(diào)確保機遇的實現(xiàn)，通常涉及將應(yīng)對機遇的部分或全部責(zé)任分配給第三方，或采用創(chuàng)新手段來消除不確定性。

這種策略不增加成本，而是通過優(yōu)化資源配置和利用外部資源來實現(xiàn)機遇。

三、區(qū)別總結(jié)

在實際項目中，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況選擇適合的風(fēng)險應(yīng)對策略。對于高概率、高影響的有利風(fēng)險，可以考慮采用提高策略來最大化其收益;對于存在不確定性但預(yù)期收益較高的機遇，則可以采用開拓策略來確保其實現(xiàn)。