PMP(Project Management Professional)中的權(quán)利利益方格和權(quán)利影響方格(或作用影響方格)都是用于對(duì)相關(guān)方(或稱為干系人)進(jìn)行分類和管理的工具，但它們?cè)陉P(guān)注點(diǎn)和分類標(biāo)準(zhǔn)上有所不同。

一、權(quán)利利益方格

權(quán)利利益方格主要關(guān)注相關(guān)方的職權(quán)(權(quán)力)大小和對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度(利益)。職權(quán)指的是相關(guān)方在項(xiàng)目中的職位、影響力以及改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力，而關(guān)注程度則指相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目成果的關(guān)心程度，包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的支持度、對(duì)項(xiàng)目成果的期望等。根據(jù)職權(quán)和關(guān)注程度的不同，權(quán)利利益方格將相關(guān)方分為四個(gè)象限，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更有效地識(shí)別和管理項(xiàng)目中的關(guān)鍵相關(guān)方。

二、權(quán)利影響方格

權(quán)利影響方格(或作用影響方格)則更多地關(guān)注相關(guān)方主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度(影響)以及他們的職權(quán)(權(quán)力)。這里的“影響”指的是相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目成果的影響能力，即他們能否通過自身的行動(dòng)或決策對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生顯著影響。與權(quán)利利益方格相比，權(quán)利影響方格在分類時(shí)更加側(cè)重于相關(guān)方的主動(dòng)性和影響力，而不僅僅是他們對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度。

三、區(qū)別總結(jié)

關(guān)注點(diǎn)不同：權(quán)利利益方格主要關(guān)注相關(guān)方的職權(quán)和對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度，而權(quán)利影響方格則更側(cè)重于相關(guān)方的主動(dòng)性和對(duì)項(xiàng)目成果的影響能力。

分類標(biāo)準(zhǔn)不同：權(quán)利利益方格根據(jù)職權(quán)和關(guān)注程度將相關(guān)方分為四個(gè)象限，而權(quán)利影響方格則可能根據(jù)職權(quán)和影響力(或作用)進(jìn)行不同的分類。

應(yīng)用場(chǎng)景不同：雖然兩者都可用于對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類和管理，但權(quán)利利益方格更適合用于識(shí)別和管理對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有重要影響的相關(guān)方，而權(quán)利影響方格則更適合用于評(píng)估相關(guān)方在項(xiàng)目中的主動(dòng)性和影響力。