在NPDP(新產品開發專業人員認證)中，產品立項流程通常被稱為立項分析或商業評估階段。這一階段是新產品開發流程中的關鍵環節，它建立在篩選階段的基礎之上，涉及更為深入的技術、市場以及商業可行性分析。以下是關于NPDP中產品立項流程的詳細解釋：

一、立項分析(商業評估)的定義

立項分析階段是對產品創意進行更為細致和全面的評估，以確定產品是否值得進一步開發和投資。這一階段的主要目標是減少產品開發的不確定性，并為后續的開發工作提供堅實的基礎。

二、立項分析的內容

技術可行性分析：評估產品所需技術的可獲得性、成熟度和風險。這包括分析現有技術是否能夠滿足產品的需求，以及是否需要引入新的技術或進行技術改進。

市場可行性分析：評估市場對產品的需求和接受程度。這包括分析目標市場的規模、競爭態勢、消費者需求和行為等。通過市場調研和數據分析，了解產品是否具有市場潛力和競爭優勢。

商業可行性分析：評估產品的經濟效益和商業價值。這包括分析產品的成本、定價策略、銷售渠道、市場推廣計劃以及預期的收益和回報。通過財務分析，確定產品是否具有盈利能力和商業前景。

三、立項分析的步驟

收集信息：通過市場調研、技術研究和數據分析等方式，收集與產品相關的技術和市場信息。

分析評估：對收集到的信息進行整理和分析，評估產品的技術、市場和商業可行性。

制定計劃：根據評估結果，制定詳細的產品開發計劃和商業計劃，包括產品開發的時間表、預算、人員配置和市場推廣策略等。

決策評審：將評估結果和開發計劃提交給決策層進行評審，以確定是否繼續推進產品開發項目。

四、立項分析的重要性

立項分析階段對于新產品的成功開發至關重要。通過這一階段的工作，企業可以更加準確地了解產品的市場潛力和商業價值，減少產品開發的風險和不確定性。同時，立項分析階段也為后續的開發工作提供了明確的方向和計劃，有助于確保產品開發的順利進行和成功上市。

綜上所述，在NPDP中，產品立項流程通常被稱為立項分析或商業評估階段。這一階段涉及技術、市場和商業三個方面的可行性分析，是新產品開發流程中的關鍵環節之一。