項目管理專業人士(PMP)認證不僅涵蓋了傳統的項目管理方法，也包括了敏捷項目管理。在PMP®的框架下，敏捷項目與傳統項目在多個方面存在顯著差異，這些差異體現在項目管理的理念、流程、工具和團隊協作方式上。

1.項目管理理念的差異

敏捷項目管理的核心理念是適應性和靈活性。它強調快速響應變化，通過迭代和增量的方式交付產品或服務。敏捷方法論認為變化是項目成功的關鍵，因此鼓勵團隊在項目過程中不斷調整和優化。

傳統項目管理(如瀑布模型)則側重于計劃和控制。在這種模式下，項目按照嚴格的線性順序進行，每個階段完成后才能進入下一個階段。傳統項目管理強調預先規劃和遵循既定計劃，對變化的適應性相對較弱。

2.項目管理流程的差異

敏捷項目管理流程通常包括短周期的迭代，每個迭代結束時都會產出一個可交付的增量。敏捷團隊通過定期的迭代計劃會議、每日站會和迭代回顧會議來管理項目進度和質量。

傳統項目管理流程則更加線性和順序化。項目從啟動到結束通常分為幾個固定階段，如需求分析、設計、實施、測試和交付。每個階段完成后，才會進入下一個階段，較少在過程中進行調整。

3.項目管理工具的差異

敏捷項目管理工具包括看板、用戶故事、產品和迭代 backlog、燃盡圖等。這些工具幫助團隊可視化工作流程，跟蹤進度，并促進團隊協作。

傳統項目管理工具則包括甘特圖、網絡圖、WBS(工作分解結構)和進度報告等。這些工具主要用于規劃項目時間線、資源分配和監控項目進度。

4.團隊協作方式的差異

在敏捷項目管理中，團隊成員通常跨功能協作，自組織，并且頻繁地進行面對面溝通。敏捷團隊強調團隊成員之間的緊密合作和信息共享。

傳統項目管理則更傾向于層級結構和角色分工明確。團隊成員通常按照專業領域分工，溝通和協作可能不如敏捷團隊那樣頻繁和直接。

總的來說，PMP®認證中敏捷項目與傳統項目的主要區別在于它們對待變化的態度、管理流程、使用的工具以及團隊協作方式。敏捷項目管理以其適應性強、迭代快速和團隊協作緊密的特點，越來越受到項目管理專業人士的青睞，而傳統項目管理則在某些需要嚴格規劃和控制的環境中仍然發揮著重要作用。了解這些差異有助于項目經理根據項目的特點和需求選擇合適的管理方法。