在項目管理的廣闊領域中，機會是指那些可能帶來項目目標積極成果的不確定性事件。與威脅(負面風險)相對，機會的識別和利用是項目成功的關鍵因素之一。PMP認證體系中，對于機會的應對策略有著明確的指導原則和方法。以下是幾種常見的機會應對策略：

1.上報：如果機會超出了項目經理的控制范圍或權限，可能需要上報給更高層級的管理者或項目組合管理團隊。這確保了機會得到適當的關注和資源分配。

2.開拓：這種策略涉及采取行動以確保機會的發生，從而最大化其對項目目標的積極影響。例如，如果市場分析顯示某種新技術將大幅提高產品性能，項目經理可能會決定投資于該技術的研發，以確保項目能夠利用這一趨勢。

3.分享：通過與第三方合作，共同承擔機會帶來的風險和收益。這種策略通常用于那些項目團隊無法獨立實現的機會。例如，與其他公司合作開發新產品，可以分擔研發成本并共享市場成功。

4.提高：通過增加資源或改進流程來提高機會發生的概率或其積極影響。這可能包括額外的培訓、更好的設備或更有效的管理實踐。例如，通過提高團隊的技能和知識，可以增加項目按時完成的機會。

5.接受：決定不采取任何特定行動來直接促進機會的發生，而是準備在機會出現時利用它。這通常適用于那些不太可能受到項目團隊行動影響的機會。例如，如果市場條件的變化可能會增加產品的需求，項目經理可能會制定應急計劃，以便在需求增加時迅速響應。

在實施機會應對策略時，項目經理需要考慮策略的成本、可行性、對項目目標的影響以及與項目整體風險管理計劃的一致性。此外，項目經理還應定期審查和更新機會應對計劃，以確保其與項目的最新情況保持一致。通過識別和利用機會，項目團隊可以創造額外的價值，提高項目的成功率，并為組織帶來競爭優勢。