PMP團隊績效評價是項目管理中一個重要的環節，它涉及到對項目團隊整體績效的持續和正式或非正式的評估。有效的團隊績效評價可以幫助項目經理識別團隊當前狀態的強項和弱項，從而采取相應的措施解決問題、調整溝通方式、解決沖突，以及改進團隊互動。

進行PMP團隊績效評價時，可以參考以下幾個關鍵點：

1. 個人技能的改進：評估團隊成員是否通過培訓和實踐提升了完成工作所需的技能。

2. 團隊能力的改進：評價團隊成員協作的效率和團隊整體的工作能力是否有所增強。

3. 團隊成員離職率的降低：分析團隊穩定性，低離職率通常意味著團隊成員較為滿意和投入。

4. 團隊凝聚力的加強：評價團隊成員之間的相互信任和支持程度，以及他們分享信息和經驗的意愿。

此外，團隊績效評價還包括識別特殊培訓、教練、輔導、協助或改變的需求，以提高團隊績效。項目經理應識別出合適或所需的資源，以執行和實現在績效評價過程中提出的改進建議。

在實際操作中，團隊績效評價可以結合項目管理系統工具，如PingCode或Worktile，來跟蹤團隊成員的任務完成情況、時間管理和工作質量。這些工具可以提供詳細的數據和報告，幫助項目經理進行科學的績效評估。

值得注意的是，PMP團隊績效評價是一個持續的過程，需要項目經理不斷地進行正式或非正式的評估，以確保團隊能夠及時地得到反饋和改進的機會。通過這種評價，項目管理團隊能夠采取行動，提高團隊績效，并實現項目目標。