PMI-ACP是一種國際認證的敏捷項目管理專業人士資格，它驗證了從業者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。

學習敏捷管理對項目從業人員來說非常重要，原因有以下幾點：

1、適應快速變化的需求

在軟件開發等領域，需求經常不確定且多變，敏捷管理能夠幫助團隊快速響應這些變化。

2、建立共同語言

當公司處于敏捷環境中時，系統地學習敏捷管理有助于團隊成員之間建立共通的工作語言和理解。

3、解決需求管理與開發進度的沖突

傳統的項目管理方法可能導致需求管理和開發進度之間的沖突，敏捷管理能夠更好地協調這兩者之間的關系。

4、提高會議效率

敏捷管理強調高效的溝通和會議，能夠幫助團隊減少無效會議，提高工作成效。

5、支持敏捷轉型

對于那些想要實施敏捷轉型的組織，深入理解敏捷管理是成功轉型的關鍵。

此外，PMI-ACP認證不僅包括Scrum、看板、精益、極限編程(XP)等多種敏捷方法，還強調敏捷的思維和創新思維，尤其是在敏捷團隊的管理策略上。對于已經學習過PMP的項目管理人員來說，進一步學習ACP可以提升和完善他們的項目管理能力，幫助他們更好地應對復雜和快速變化的項目環境。

綜上所述，PMI-ACP認證不僅是項目管理領域的一種重要資格認證，而且也是項目從業人員提升自身敏捷管理能力的重要途徑。通過學習敏捷管理，項目從業人員可以更好地適應快速變化的市場和技術環境，提高項目的成功率和團隊的工作效率。