NPDP知識點中的資源配置方法主要包括以下兩種：

1、基于項目資源需求的角度

按照項目的優先級順序配置資源，確保高優先級項目得到足夠的資源支持。同時，利用項目管理軟件制定詳細的計劃，按照時間段對每類資源的總需求進行統計，并將每類資源的供給和需求進行匹配。在資源使用過載時，需要考慮增加資源或對項目中的內容進行裁剪。

2、基于新業務目標的角度

理解新業務目標的期望，根據期望合理配置資源。同時，遵照財務指標可達成的角度配置資源，確保資源的投入能夠產生相應的效益。在配置資源時，還需要考慮新業務是否有產品/項目組合管理，基于組合管理戰略來配置資源。

除了以上提到的資源配置方法，還有一些其他的方法也可以用于不同的場景和目的：

1、資源預算法：通過制定詳細的資源預算，將資源分配到各個項目或任務中，以確保項目的順利進行。這種方法需要考慮資源的可用性、成本和效益等因素。

2、資源平衡法：在項目進度計劃中，通過調整任務的時間和資源分配，使資源的利用更加均衡和有效。這種方法可以避免資源過載和浪費，提高整體效益。

3、資源談判法：在資源分配過程中，通過與相關利益方進行談判和協商，達成共識并合理分配資源。這種方法可以充分考慮各方的需求和利益，促進合作共贏。

綜上所述，NPDP中的資源配置方法需要根據項目的實際情況和新業務目標的需求來確定，以確保資源的合理利用和效益最大化。