邁爾斯·斯諾戰略框架是一種描述產品開發戰略方法的框架，基于企業對于變更的響應研究。這個框架定義了四種主要的戰略類型：探索者(Prospector)、分析者(Analyzer)、防御者(Defender)和回應者(Reactors)。

1、探索者(Prospector)：這種戰略類型的企業善于運用新的技術，率先把新的產品帶到市場。他們會采用快速上市戰略，快速占領市場份額，敢冒風險。

2、分析者(Analyzer)：特指采用模仿創新戰略的公司，其目標是，待對手打開市場后就迅速向市場投放相似的或更好的產品，而不選擇第一個推出新產品或新技術。也被稱為模仿者或快速跟隨者。

3、防御者(Defender)：不是通過開發新產品，而是采用各種可能手段搶占并維護自身產品的市場地位的公司，新產品開發聚焦于產品的改進。

4、回應者(Reactors)：沒有任何新戰略的公司。它們只有在面對競爭壓力的時候，才被迫開發新的產品。

每種戰略都有其獨特的優點和適用場景，企業可以根據自身的特點和市場環境選擇最合適的戰略。