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國際PMP課程 第九章 項目人力資源管理

2014-03-21 11:29:16 | 來源:中培企業IT培訓網

項目人力資源管理
項目人力資源管理包括組織、管理與領導項目團隊的各個過程。項目團隊由為完成項目而承擔不同角色與職責的人員組成。
盡管項目團隊成員各有不同的角色和職責,但讓他們全員參與項目規劃和決策仍是有益的。團隊成員盡早參與,即可使他們對項目規劃工作貢獻專業技能,又可以增強他們對項目的責任感
制定人力資源計劃:識別和記錄項目角色、職責、所需技能以及報告關系,并編制人員配備管理計劃的過程
組建項目團隊:確認可用人力資源并組建項目所需團隊的過程
建設項目團隊:提高工作能力、促進團隊互動和改善團隊氛圍,以提高項目績效的過程
管理項目團隊:跟蹤團隊成員的表現,提供反饋,解決問題并管理變更,以優化項目績效的過程
項目管理團隊:
項目管理團隊是項目團隊的一部分,負責項目管理和領導活動,如各項目階段的啟動、規劃、執行、監督、控制和收尾。
項目管理團隊也稱為核心團隊、執行團隊或領導團隊。
為了更好地開展項目,項目發起人應該與項目管理團隊一起工作,特別是協助位項目籌資、明確項目范圍、監督項目進程以及影響他人
管理與領導項目團隊還包括:
影響項目團隊。識別可能影響項目的人力資源因素,并對這些因素施加影響。因素包括:團隊環境,成員地理位置,干系人之間的溝通,內外部政治氛圍,文化問題,組織的獨特性,以及可能影響項目績效的其他人際因素
職業與道德行為。項目管理團隊應該了解、支持并確保所有團隊成員遵守道德規

標簽: PMP認證
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